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设计决策不能仅仅从字面上去理解只是局限于产品设计层面

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作者:Admin
时间:2019/9/4 17:39:45

工作中无法对产品做出准确设计决策的产品经理注定会迷失在产品设计开发的细节之中,难以取舍。更不要妄谈平衡市场需求与资源之间的关系。

准确及时的决策不仅有助于推进产品开发进度,而且能够保证在资源有限的情况下最大化的满足用户需求,决胜市场竞争之中。更是产品经理职业生涯不断迈进的基石,随着职位越高,所做出的决策层面也会不断抬升,从决定产品细微的功能到决定做什么类型的产品。

根据我这些年的产品工作经验,今天我们就来聊一聊产品设计决策这个话题。

设计决策不能仅仅从字面上去理解只是局限于产品设计层面,日常产品开发过程中的设计决策包含了外观、功能、性能、价格、时间等多方面问题,只要是涉及到产品相关的大小问题,都需要产品经理做出最终决策。

特别是当产品进行量产阶段(这里主要指的是实体类产品),在大批量制造程序和工艺的考验下,前期产品原型机的设计会遇到来自工艺,成本,制造周期等多方面的考核,这时候对于产品经理来说,真正的决策才开始,面对后期量产零部件的签样,更是直接体现设计决策重要性的地方。

决策即是选择,选择有时候比努力更重要是常说的一句话,产品经理日常工作中对于产品设计决策的准确判断,不仅仅关乎于产品本身和公司的命运,更是直接关系到产品经理自身的发展,指点江山并不会讨人厌,但是盲目的乱指挥,导致整个产品团队的努力付诸东流,才是最为可怕的。

所以我之前也有提到过对于产品经理的培养,初期应该做到多看、多问、多实践、少决策。等积累的一定的产品经验之后,从基础决策入手进行训练,要确保每一条决策背后都有清晰的依据——产品决策不能是你觉得、也不能是我觉得,而且用户觉得、市场觉得。背后应该是大量的事实依据和理论基础所得出的结论。



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