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文档编撰才能是产品司理有必要具备的根本的才能之一

2023-11-27


文档编撰才能是产品司理有必要具备的根本的才能之一。在工作中,产品要输出各种类型的文档,如BRD商业需求文档,MRD市场需求文档,PRD产品需求文档,产品体验/剖析文档跟竞品剖析分档等等。写作的实质是要把自己的思路,主意,IDEA构成文字,以文字的方法表达出来,然后让阅览目标阅览并理解文档里边的内容。这才是一个文档的完好进程。所以怎么才能出一份,合格,优秀的产品文档呢?

写文档也是有必定的技巧,套路,除了公司发你那一个标准的模板,自己总结了以下3步曲:

1. 确认规模

当要写一个产品文档之前,首要要定好文档的规模,通常要明确以下几点:

  1. 文档标题:要定位明晰,内容明确,还要加上迭代的版别号
  2. 文档目的:用明晰简练的语言描绘文档的目的跟用途
  3. 文档归属,阅览目标
  4. 创立时刻/更新时刻
  5. 其它弥补

2. 选模板

除了上面说到的文档类型,还有用户调研陈述,行业剖析陈述等等,公司的模板不必定能很好的表达自己的IDEA,能够选择适宜自己的模板,最好是在自己的日常工作中做好积累。

3. 守标准

规划化是产品司理在工作生长进程中需要具备的一项根本工作素养。小到文档编撰,原型规划的标准,大到用户调研,需求剖析以及产品规划,都有必定的规则能够遵从,这样往往能事半功倍。

4. 命名标准

例如:SCRM体系产品需求文档V10.0,这样通用标准的格式来命名,就能够准确的表达文档的定位和类型。也不容易引起歧义。


5. 表达标准

要注意文字表达的标准,尽量结构化的语言阐述,用行业术语表达,而不是口语化,随意的想到什么就说什么,这样会表现得很不专业,很业余,没有意思做产品应有的严谨与专业精神。

6. 版别迭代的标准

文档不单单是写给自己,领导看的,还会写给开发、测试、运营等整条产品线,做好迭代的标准才会削减交流的误解,引起不必要的内讧,也是对其他同事的尊重。

二、制作思想明晰的流程图

画得好的流程图,能够很好的表现事务逻辑和产品逻辑;相反,画歪了,便是无形中增加团队的理解本钱跟内讧,还会影响产品的个人形象,对于下一次的产品评审交流等都会起到减分效果。

当面临杂乱的事务流程和流通逻辑时,语言描绘和文字描绘,往往没有流程图表达的明晰和简练,一张明晰简明的流程图不仅能更好的描绘事务逻辑,还能查漏补缺。防止功用流程上、逻辑上呈现遗漏,确保流程的完好性。流程图在交流的进程中思路愈加明晰,逻辑愈加清楚,有助于程序逻辑的实现和有效处理实际问题。

1. 按表达的主体划分

  1. 事务流程图:描绘的主体是事务逻辑。
  2. 数据流程图:描绘的主体是数据流。
  3. 程序流程图:描绘的主体是软件程序的操作流程。
  4. 体系流程图: 同时表现体系的操作流程和数据流。

2. 按表现形式划分

  • 一般流程图:不区分人物在其间的交叉,只关注事务、功用本身的闭环。
  • 泳道流程图:事务、功用在多个人物之前交叉交互、流通。


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