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ChatGPT背后的产品和研制团队如何协作

2023-11-27

本篇是商业化战略产品司理必读系列的第三篇,为咱们详细介绍一下广告的竞价拍卖机制,让咱们清楚的了解什么是GFP、GSP和VCG机制。为什么Facebook运用VCG机制,而Google却运用GSP机制。

ChatGPT产品打造的细节,现在OpenAI自己交了个底。

而且这波干货分享真是信息量满满,包括但不限于:

  • ChatGPT背后的产品和研制团队如何协作
  • 大模型使用如何从原型走向老练
  • OpenAI如何优化大模型功用……


以上信息,依然来自今年的新晋“科技春晚”——OpenAI开发者日

除了奥特曼冷艳全球的开幕讲演,当天还有更多分组评论,视频也连续被官方上传到了油管。

而这也算得上是OpenAI惊天抓马之前,其团队“内幕”的一次展现。

值得学习学习之处,咱们现已收拾好笔记,一同来看~

一、产品与研讨团队协作“史无前例”

把时间拉回到2022年10月,OpenAI的研讨团队和产品团队开始围绕一个idea进行评论:为他们的根底大模型,制作一个对话界面。

彼时还处在ChatGPT的早期阶段,但研讨团队和产品团队的严密协作已然开始,它们之间彼此的影响程度更是别出心裁

或许这种团队协作模式,能够成为其他公司参阅学习的样本。

用OpenAI模型行为产品负责人Joanne Jang的话说:

在OpenAI,研讨团队和产品团队之间的彼此影响,在业界现已达到了史无前例的程度

ChatGPT本身,便是最显着的例子。


OpenAI Post-Training团队负责人Barret Zoph和Joanne共同分享了两支团队在ChatGPT开发和完善过程中的一些协作细节。

Barret团队的主要职责,是在模型才能被加入到ChatGPT和API之前,对其进行调整。详细来说,ChatGPT后期增加的联网、剖析文件等功用,都是由Post-Training团队负责的。

Barret要点提到的是,正是产品团队的种种设计,让研讨团队能够及时get到什么样的模型响应,关于实际世界中的用户和开发人员是真实有用的。

比如ChatGPT的点赞点踩按钮,就给研讨本身带来了很多价值:

咱们能够依据这样的反应调整正在做的事情,了解哪些工作做得好,哪些做得欠好,这样一来,咱们就能让模型响应越来越适合用户。

在研讨中,咱们通常用离线评价目标和基准去衡量模型的进展,但有时候这并非人们真实使用模型的方法。产品团队的协助,使得咱们能够保证自己正走在构建通用、强大体系的方向上。


而站在产品团队的角度,Joanne相同认为,OpenAI产品司理扮演的人物有共同之处:

首先,在OpenAI做产品的目标不是收入、参加度、增加等传统产品目标,而是打造造福全人类的通用人工智能

其次,OpenAI的产品司理往往是从技能而非用户问题的角度动身,去设计产品功用的。

最终,OpenAI研讨团队和产品团队彼此影响的程度非常之高,在业界能够说达到了史无前例的程度。


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